關於讀角獸

去年考慮買 SpaceX 的時候，我把能找到的書和論文全讀了一遍。

讀完發現一個問題：來源之間互相矛盾。同一場 SpaceX 內部會議，兩個作者記錄的版本出入很大。一本書改變了我對另一本書結論的看法。這種矛盾不會自己浮出來，需要有人把所有來源放在一起讀。

所以我開始寫。

這件事做了三十幾篇以後，累積了超過 120 組跨來源矛盾。它是一張慢慢長大的網——每篇文章找出的矛盾會連到其他文章，形成讀角獸的核心結構。

我暫時把這個結構叫做 矛盾圖譜（Contradiction Graph）。一個題目如果只剩單一答案，通常是脈絡被剪掉了。

為什麼這些主題

SpaceX 估值和睡眠科學看起來沒關係。但對我來說是同一件事：你真的要拿這些資訊做決定，而且來源互相矛盾。

投資分析不是旁觀者寫的——我自己的錢在裡面。瘦瘦筆的研究起因是身邊有人在考慮。睡眠是因為自己的問題。每個主題都從真實的決定出發，不是為了做內容。

選題的標準只有兩個：你有一個需要做的決定，而且找到的資訊互相矛盾。

無矛盾的主題不寫。如果所有來源的結論一致，你用 ChatGPT 整理就好了，不需要讀角獸。

我怎麼做

每個主題從一個問題開始。比如去年考慮買 SpaceX 的時候，我把六本相關的書和二十幾篇分析讀完了。讀到第三本發現，同一場 SpaceX 內部會議，兩個作者記的版本對不上。第四本改變了我對前兩本結論的看法。這種事不讀完不會知道。

讀完以後，你會開始重新想一些你以為搞懂了的事。那個時刻就是重點。

我怎麼拿來用

寫投資分析的時候，我自己的錢也在裡面。寫健康主題的時候，起因是自己或身邊的人正在做決定。不是旁觀者寫的研究報告——是我真的會拿來想下一步的東西。

過去十五年的工作讓我習慣讀英文技術文件和財報，這是同一套閱讀技能。看一份臨床試驗報告和看一份 10-K 年報，核心動作一樣：找數字跟結論對不上的地方。

如果一個結論我自己不敢拿來用，就不會寫出來。

讀完以後我會告訴你我現在怎麼看、為什麼這樣選。但一個重要的決定不會因為一篇文章就做完——你拿到的是每個來源說了什麼、哪裡對不上、我為什麼這樣想。帶著這些，你自己想。

讀一篇看看

台積電 246 萬股東裡，有多少人算過這筆帳？ — 投資分析，適合持有台股的人。
你以為你在思考，你其實在選擇相信誰 — 判斷框架，適合所有人。
你最差的投資決定，可能都發生在同一個時間點 — 跨領域分析，適合同時關心健康和投資的人。

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